新兴体育馆的出现似乎一次唤醒了每个城市的大量健身团体。
Leke，Super Gorilla和Mipao等小型体育馆的出现极大地改变了健身领域的操作模型。
在这些新兴新兴的健身品牌中，Leke的优势和商业模式似乎更清晰：
想象一下，健身成本为99元/月，每天3.3元，无限时间。这是每天24小时的自助服务，您可以随时随地锻炼身体，并允许教练和场地自由匹配。
自成立以来，该品牌在全国拥有200多家商店，平均每日客户流量为300至400人。同时，它将在未来三年内维持5,000家公司的发展率，明年将在明年开设1,000家公司。
毫无疑问，Leke希望在健身领域开设一个新阶段 - 建立一个O2O生态系统并成为与健身有关的交通门户。增加人口中的健身人群的比例最终将变成人们的生活方式，并在健身行业中建立自己的品牌。
01
离线
便利店24小时健身房将零售健身
“我们希望通过“ 24-hour Gym”模型在健身领域的'最后一英里'中实现服务体验。” Leke中国发展部主席张华说。
因此，Leke选择了该商店最接近用户，例如办公楼，社区，商业街道，购物中心，公寓，酒店等。其中，80％的房地产行业采用合作共享模型。
为了提高平方英尺的效率并打破传统体育馆的利用率较低，Leke将商店区域设置为350至500平方米之间，并且商店具有健身室，例如健身室，私人教学区域，设备区域（有氧和厌氧区），洛克室等，同时通过自我体验来扫描，以范围内的自我体验，可以扫描整个自我范围。选择，等等
但是这些还远远不够。为了细分不同的用户需求，Leke在服务和存储中进行了升级：
毫无疑问，Leke根据消费者的不同需求通过“零售”获得利润，这不仅降低了人们进行运动和运动的门槛，而且还打破了传统的体育馆开业模式。
正如张华所说：“现在，传统的体育馆旨在为用户获得年度费用，并且从每个人那里赚钱，但没有锻炼；而leke则以服务用户为服务，以最终获得利润。”
目前，Leke商店的平均每日乘客流量已达到300至400人，这足以验证24小时健身房车型的可行性。
便利店的现场选择模型的“ Last Mile”也打破了传统体育馆的共同行业问题，这些体育馆具有“丰富的土地和庞大的资源”，但没有乘客流动。
但是，Leke的商业模式不仅是通过实物商店的服务时间实现健身零售。在线流量和重点点也可能成为Leke的交通入口和最佳健身场景。
02
在线的
私人培训师外卖和社交平台的力量吸引粉丝
目前，Leke系列有600,000名活跃成员，其中80％是18至35岁的年龄段。
因此，许多用户激活了Leke的所有链接，并通过五个主要模块实现了在线和离线闭环：
此外，第三方品牌（例如美国运动器材品牌Under Armour，Joinfit，Asics等）也加入了Leke平台。
目前，该平台上有数百种SKU产品，将来会随着消费者的需求而继续增加。
从这五个模块中，我们可以看到Leke使用在线流量为离线健身场所供电，从而实现了在线和离线链接的作用。
同时，张华认为，从离线实施到在线个性化，精致和社会化实施，勒克（Leke）从0〜1，1〜N，N。经历了多个权力。
03
首都
三轮融资促进品牌推广的不同阶段
2015年5月，Leke的第一家商店在Hangzhou City的Yintai开业。三年后，Leke获得了三项融资，他们的“ Airbnb”道路似乎变得越来越坚实。
2015年8月，Leke获得了IDG领导的300万美元投资。
这验证了当今市场上新的“ Internet +健身”模型的可行性，并且还引发了整个健身行业的工业结构的破坏性变化。
2016年7月，Leke在Tootoushidao，Huasheng Capital，IDG，Puhua，Puhua和Yongchuang的领导下获得了1亿元人民币的融资。
通过建造第一个离线入口，在该国每个角落都成功地复制了具有“高方形镜头效率”和“强大体验”的“ Leke模式”，并启动了5,000家商店的计划。
2017年10月，Leke完成了由Hillhouse Capital领导的C融资，随后是Huax New Exanage Fund and IDG。
这次，Leke通过离线布局提供了在线流量，加速了平台化的构建，实现了“影响健康生活方式”的消费方案的构建，并迅速转变为Airbnb。
由于资本的权力又一个又一个，勒克也被质疑“燃烧的钱”。但是张华相信：
我们希望通过24小时便利室和O2O平台型号打破传统健身房运营的困难痛苦点，同时，可以水平扩展更多其他业务以丰富平台。
几年后，如果我们看健身的市场结构，我们会发现真正“燃烧的钱”的品牌已经死于这种火药的烟雾中。
结论
有人说：“健康和健身行业是未来的日出行业，但是在当今的中国市场中，资本和资源正在追逐最高的资源，而不是遵循漫长的尾巴。”仔细观察，这句话并非没有理由。
对于当今的健身行业，从以前的沉重销售和大型场地到当前的微型化和零售业……这些由Leke领导的新兴体育馆的出现迫使整个行业的转型。
转型和创新是否成功并不取决于您赢得的投资，而是您获得了多少稳定的流量，即长期客户的数量，这最终决定了品牌占据最高竞争力的强大竞争力。
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